Коуч-стиль как эффективный инструмент управления персоналом

	Время обучения:	210 ч.
	Тип обучения:	Заочная форма с применением дистанционных образовательных технологий
	Получаемый документ:	Удостоверение о повышении квалификации
	Уровень образования:	Специалисты со средним профессиональным образованием, бакалавры, специалисты с высшим профессиональным образованием, магистры

Коуч-стиль управления: ключ к успешному бизнесу

Один из ключевых факторов успеха любого бизнеса - это сплоченная команда единомышленников, которая движется к общей цели. Однако, как быстро эта цель будет достигнута и сколько усилий потребуется для этого, во многом зависит от руководителя.

Сегодня все большее количество компаний отказывается от директивного, авторитарного стиля управления в польз более эффективного и партнерского коуч-стиля. Этот подход основан на взаимодействии руководителя и его сотрудников, на слушании и учете их мнения.

Цель нашей программы повышения квалификации - познакомить слушателей с коуч-стилем и раскрыть его возможности в управлении людьми. Мы представим эффективные методы, приемы и инструменты коучингового подхода в работе с персоналом.

Используя коуч-стиль управления, руководитель может создать эффективную и мотивированную команду, способную достигать поставленные цели быстрее и с меньшими затратами усилий. Не откладывайте на потом возможность узнать больше о коуч-стиле и применить его в своем бизнесе уже сегодня.

1. Узнать, какова роль коучинга в управлении персоналом:

• изучить теоретические основы коучинга и разобраться в этапах коучингового процесса;

• освоить принципы работы и компетенции коуча;

• ознакомиться с основами управления персоналом в стиле коучинга.

2. Освоить практический инструментарий управления персоналом в стиле коучинга:

• изучить план и положение по адаптации, ознакомиться с методами адаптации, разобраться с анализом проводимых мероприятий;

• узнать, что такое коммуникативная компетентность; IQ и EQ (эмоциональный интеллект);

• освоить инструменты executive-коучинга в управлении топ-менеджерами компании, научиться работать с ценностями, целями и мотивацией клиента;

• освоить коучинговые инструменты для управления персоналом: projectкоучинг (коучинг проектов) и coaching for performance (коучинг эффективности), модель GROW.

3. Изучить практикоориентированные методы работы с персоналом в коуч-стиле;

• ознакомиться с особенностями обучения и развития персонала с использованием технологии коучинга;

• разобраться в основах консультирования по проблемам конфликтов в организации;

• узнать, как используют приемы коучинга в организационном консультировании;

• изучить особенности бизнес-тренингов для персонала, узнать, что такое клиентоориентированный подход, как проводят тренинги переговоров и продаж;

• изучить особенности бизнес-тренингов для руководителей, а именно результативный менеджмент, психологию управления, тренинг взаимодействия с аудиторией.